《战略解码与落地执行》

讲师：韩铁林

一、课程收益：

厘清企业的使命及发展战略

明确企业的经营重点和策略

明确公司年度目标体系

构建企业的专项计划体系

明确战略落地的组织、激励、人才和文化策略

二、课程大纲：

1、 战略解码导入

什么是战略解码

战略解码的方法模型

战略解码的流程

战略解码的输入与输出

2、 战略澄清

战略地图讲解

战略描述与拆解

绘制战略地图

确定战略地图

3、 公司级目标体系

战略地图与战略目标的关系

目标体系的结构

目标的制定方法

4、 公司级专项计划制定

基于战略地图和目标体系制定专项计划清单

专项计划清单评估

确定专项计划清单

专项计划编制责任分工

各组编制关键计划的策略及里程碑目标

专项计划评估

专项计划确定

5、 责任落实与组织优化

用目标计划来检验组织合理性

组织如何匹配战略

组织如何响应规模

组织如何有效管控

6、激励资源的挖掘和匹配

企业的激励资源

如何制定激励策略

如何评价激励机制与战略的一致性

7、人才与文化

什么是战略性人才

人才开发的方式和策略

人才瓶颈的解决思路

如何消除文化障碍

三、课程输出：

1、 战略地图

2、 公司级目标体系

3、 公司级专项计划

4、 组织匹配策略

5、 激励匹配策略

6、 人才文化匹配策略

韩铁林老师

----企业转型升级专家、“拐点法则”理论提出者

讲师背景

中国中小企业协会创新转型中心副主任

中国企业联合会管理咨询专家库专家

北京和君智道管理顾问有限公司首席咨询师

曾任北京和君创业咨询集团管理合伙人

国际注册管理咨询师（CMC）

国际管理咨询协会理事会认证评委专家

北京大学工商管理硕士

清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师

个人介绍

韩老师具有二十年管理咨询经验，成功推动上百家企业转型升级。先后担任潍柴动力、信达资产、中国风电等大型企业管理顾问。是一汽富奥、中南建设、天山发展、河南濮耐等多家上市公司咨询组首席专家。

韩老师是《中欧商业评论》、《管理学家》等国内一流杂志的专栏撰稿人及特聘专家，专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系，解决企业战略落地和绩效提升的“三重境界”理论体系。