《人力资源三支柱建设与HRBP能力转型》

主讲：陈雨点

【课程大纲】

上篇：人力资源三支柱建设

一、HR三支柱的前世今生

二、为什么要推行HR三支柱？

三、HR三支柱变革的方法与路径

四、HR三支柱角色定位与能力提升

（一）COE的角色定位

（二）HRBP的角色定位

（三）SSC的角色定位

五、HR三支柱运作的基石

（一）组织分工是HR三支柱的前提

（二）能力是HR三支柱的基础

（三）流程是HR三支柱运作的保障

六、HR三支柱的设计与实践

（一）COE的设计与实践（含案例）

（二）HRBP的设计与实践（含案例）

（三）SSC的设计与实践（含案例）

七、企业推行HR三支柱的挑战与关键成功要素

下篇：HRBP能力转型与升级

一、HRBP角色认知

（一）HRBP与传统HR的区别

（二）HRBP角色模型与解读

二、HRBP上岗初期的挑战

（一）新上岗HRBP的痛点

（二）HRBP上岗面对的挑战

三、HRBP如何理解业务？

（一）BLM模型与应用

（二）战略地图与应用

四、HRBP如何开展组织诊断

（一）六个盒子模型与应用

（二）麦肯锡7S模型与应用

（三）组织与人才盘点模型与应用

五、HRBP如何设计解决方案？

（一）GAPS模型与应用

（二）HRBP与业务部门共舞

陈雨点老师

讲师背景

前华为集团人力资源总裁助理

华为人力资源变革项目推行负责人

华为资深人力资源专家

组织变革项目推行总监

海外国家市场拓展总监/公关事务总监。

7年+ 管理咨询业务经验

7年+ 海外市场客户拓展经验

华南理工大学经济学学士

香港城市大学工商管理硕士

耶鲁大学管理学院EDP

主要经历

陈老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。

现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。

参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。

华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。

曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。