《项目管理七招致胜》系统思维与方法项目管理游戏体验
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键实战套路），“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（敏捷团队）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（项目管理成功谨记）。
本课程重点讲授《项目管理七招致胜》思维与方法方式，并通过一个项目管理PK游戏帮助学员更好的体验并领悟《项目管理七招致胜》思维与方法，达到未来实际工作举一反三的作用，大幅提升学员的工作绩效。
课程目标
建立并统一企业学员科学的项目管理思想和理念
帮助企业学员掌握项目成功的关键原则
帮助企业学员建立结构化、系统性项目管理思维方式
帮助企业学员建立一个坚实的项目管理理论基础
课程收益
形成企业内部项目管理统一交流语言
大幅提升企业学员的项目管理思维和实操能力
提高企业项目团队的凝聚力和战斗力
高层管理者、中层管理者、项目经理、储备经理、项目团队人员、一切为实现企业目标的人
1天（6小时）
1、不忘初心——从认知开始
1.1什么是企业？
1.2谁是用户？谁是客户？
1.3什么是产品？什么是服务？什么是产品管理？
1.4什么是价值？什么是价值管理？
1.5什么是项目？什么是项目管理？
1.6你和企业、产品、项目、价值的关系是什么？
2、《项目管理七招致胜》思维与方法概述
2.1为什么是“七招”而非“六招或八招”？
2.2为什么说《项目管理七招致胜》是项目制管理最落地的方法？
2.3什么是项目相关方？相关方都有哪些人？
2.4项目六大管理目标有哪些？
2.5如何定义项目的成功标准？
2.6项目管理七招致胜方法论框架图概述
2.6.1项目管理三大价值观
用户价值第一
聚焦企业战略
以奋斗者为本
2.6.2项目管理十大成功原则
现场用户
要事第一
质量至上
按时交付
筑基增量
迭代开发
团队协作
面对面沟通
展示控制
持续激励
2.6.3项目管理十大思维
环境思维
风投思维
用户思维
产品思维
价值思维
平衡思维
整合思维
分解思维
权变思维
能量思维
2.6.4项目管理四大阶段与三大管理泳道
准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段
理人泳道、管事泳道、算账泳道
2.6.5项目管理七招致胜主题
第一招：金刚出世（分析设立）——关键领悟：做正确的事！
第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！
第三招：众星揽月（敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与团队协同作战！
第四招：仙人指路（目标激励）——关键领悟：以结果为导向，持续激励！
第五招：运筹帷幄（统领计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！
第六招：凌波微步（迭代冲刺）——关键领悟：小步快跑，协同作战，提升团队执行力！
第七招：扭转乾坤（群策群力）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮中！
项目全生命周期项目文档成果地图
3、《项目管理七招致胜》思维与方法课堂PK领悟体验（3小时）
3.1游戏规则告知（10分钟）
3.2小组定角色、定策略、定计划、执行验证（25分钟）
3.3赛马PK与复盘
3.3.1第一次PK——筑基迭代与复盘（10分钟）
3.3.2第二次PK——精进迭代与复盘（10分钟）
3.3.3第三次PK——巩固迭代与复盘（10分钟）
3.3.4第四次PK——突破迭代与复盘（10分钟）
3.4团队能量大数据分析
3.4.1团队竞争性分析
3.4.2团队成长性分析
3.4.3团队稳定性分析
3.4.4团队差距分析
3.5团队经验教训总结分享
3.5.1冠军团队经验分享
3.5.2失败团队教训分享
3.6《项目管理七招致胜》思维与方法复盘
3.6.1《项目管理七招致胜》思维运用复盘
3.6.2《项目管理七招致胜》方法运用复盘
项目目标定义矩阵
WBS工作分解技术
工作任务角色职责矩阵
工作优先级排序技术
4、培训总结与问题答疑
隋继周老师
【讲师简介】
隋继周（1976年，北京），MBA，高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、采招网、国家电网评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，《项目管理七招致胜》方法论著者，项目管理技术杂志专家评委，樊登书课特聘项目管理专家讲师，北大格局商学百师工程特聘讲师，天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师，北大清华总裁班特约讲师。
隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、领导力、组织绩效等方面工作实战经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、生产制造、金融投资、工程投资、政府领域的企业管理培训与教练辅导技术，经他培训和教练的企业早已突破三百家，学员已经突破三万人。
自1996年工作以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，产品经理，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，以及互联网企业产品的设计和市场开发，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。隋继周老师能够将全球最佳管理实践中的精粹，同中国民营企业最佳管理实践相结合，帮助客户将战略转化成价值，持续提高客户的核心竞争力，赋能客户核心骨干成员，构建客户自运行幸福绩效倍增管理系统。
【从业资质】
隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、PRAXIS®从业者（项目组合、项目群和项目管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）、TTT国际沙盘认证讲师。
【从业经历】
1.（1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理
2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理
3.（2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监
4.（2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理
5.（2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——首席项目管理讲师
6.（2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家
7.（2017、7~至今）闯族生态科技（北京）有限公司，专注互联网应用领域的研究与项目开发
【授课风格】
说的透彻，讲的明白，启发式教练，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是实战案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会先进的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是能认知自身的职业发展道路，更加努力工作，大幅提高工作绩效。
【主讲课程】
课程定位：聚焦企业管理核心竞争力，赋能企业核心骨干人员，实战落地业绩倍增为目标
第一类、采购招投标课程，帮助甲方采购操作更科学，更规范，无风险，效率高；帮助乙方不废标，能中标，有事做，有钱赚。
面向招标方的采购操作与合同风险预防等课程
面向投标方的投标策略与谈判技巧等课程
面向评标专家、审计人员、招标代理的采购招投标法律法规与关键控制点等课程
第二类、项目管理课程，帮助企业将“项目管理”落地，帮助项目组 “把项目干成！”，帮助所有人都具有“人人都是项目经理”的思维意识，掌握实战的项目管理思维和工具方法。
通用项目管理课程
项目管理七招致胜课程
敏捷项目管理七招致胜课程
项目管理硬技能专项能力提升课程
项目管理软技能专项能力提升课程
通信运营商项目管理课程
华为IPD研发类项目管理课程
全过程+EPC+工程项目管理课程
项目管理沙盘与案例实战课程
多项目、项目群、项目组合、PMO管理类课程
第三类、产品研发与产品管理类课程，帮助企业快速整合产品管理知识体系，提高产品的市场占有率和竞争性，帮助产品经理全面掌握产品管理技能，帮助所有人都具有“人人都是产品经理”的意识和思维。
面向传统企业的产品管理七招致胜课程
面向科技互联网企业的产品管理七招致胜课程
第四类、领导力课程，帮助中层领导者拥有领导者思维，快速掌握简单、实用、落地的领导力方法和实战工具，帮助高层领导者做强领导力，能够领导企业持续进行突破，把企业干成。
面向传统企业的领导力七招致胜课程
面向科技互联网企业的敏捷领导力课程
建党100周年红色领导力沙盘推演课程
第五类、企业变革、项目管理行动学习、项目复盘、案例萃取等课程，帮助企业用最少的投资得到最大的回报，聚集企业核心产品、典型项目、重点人群进行赋能落地，形成企业组织过程资产和知识成果。
项目制落地、敏捷导入、教练等课程
项目管理行动学习（分阶段）落地
项目全过程复盘与案例萃取等课程
第六类、《幸福绩效》课程体系与信息化工具落地辅导咨询项目，帮助企业建立一套让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理系统。
1. 幸福绩效公开课、企业内训课程
2. 幸福绩效工具落地辅导微咨询项目
【版权课程】
《采购招投标七招致胜》——适用于参与招投标的所有团队成员
《人人都是项目经理》——适用于公司全体成员
《项目管理七招致胜》——适用于除软件开发之外的其他项目团队
《敏捷项目管理七招致胜》——适用于软件开发团队
《产品管理七招致胜》——适用于产品经理，产品管理团队
《项目组合管理七招致胜》——适用于PMO、项目总监、事业部经理
《领导力七招致胜》——适用于企业中高层领导者
《敏捷领导力》——适用于从传统领导力向敏捷领导力提升的中高层领导者
《做老板满意的好Leader——中层管理者认知型领导力五项修炼》——适用于部门经理、产品经理、项目经理、技术经理、客户经理、组长主管们。
《做员工满意的好Boss——高层管理者认知型领导力八项修炼》——适用于企业老板、总经理会、总监们。
【成功案例】
互联网企业：百度、滴滴、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐、众望金服、乐视音乐、阿帕比、咪咕音乐、一米信息、开心果网、国电电商、博派科技；
IT软件系统集成、其他服务：中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、南威软件、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、太平金科、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微电子、宝信科技、天阳科技、方正宽带、飞天网景、中云智慧、AVEVA工程自动化公司、交通信息中心、中石化共享服务公司、国核信息科技；
航空航天企业：中电科集团、中国航空、南方航空、西安504所、中电科北京船舶公司、中电科西安20所、中电科青岛41所、中电科南京14所、中电科南京28所、中电科石家庄54所、中电科天津53所、首都机场集团、沈阳发动机、中国铁道科学研究院；
金融保险企业：中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、华夏银行、北京农商银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、南京紫金保险、中国太平保险、保险中国平安科技、平安大学、工行研发中心、新华人寿、中意人寿、阳光保险、广东农商银行、广汽汇理汽车金融；
生产制造汽车企业：中车集团、株洲中车、常州中车、青岛海尔、一汽大众、沈鼓集团、北京奔驰、华晨宝马、美的集团、三一重工、三一重能、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业、天弋能源、浙江安胜科技、武汉东风汽车技术中心、比亚迪集团、雀氏集团、宝钢集团、常熟电厂、施耐德、天津西门子、北京燕东微电子、北京易家三维科技、安徽埃夫特集团、奇瑞集团、中国汽车进出口国际贸易公司；
房地产施工建筑设计：和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、广业培训学院、中国建筑科学研究院、中国建筑标准设计研究院、中建新疆建工、同圆集团、圳昌集团、中铁建工、中铁二十局、中铁一局、中建八局、东方控股、大连市政设计研究院、安能一局；
煤电油化工核能运输：深圳能源集团、许继集团、神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中核集团、中核燃料、中核设计研究院、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、中化集团、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃气、国网信通集团、中国电力科学研究院、国网北京经济技术研究院、国网能源研究院、河北电力、重庆电力、江苏国电、湖北电力、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、国网眉山供电、长江电力股份有限公司、葛洲坝发电厂、柏叶口水库建设局、山东潍焦、山东能源淄矿集团、三峡集团物资设备公司、中国邮政集团、武汉新能源公司、山西阳光焦化集团、广东粤电湛江风电、广东粤电生物质发电；
移动通信企业：中国移动研究院、广东移动、广西移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动、江苏移动、南京移动、四川移动、攀枝花移动、乐山移动、眉山移动、河北移动、石家庄移动、陕西移动、湖北移动、新疆移动、重庆移动、郴州移动、太原移动、温州移动、广东电信、济南电信、佛山电信、福州电信、广西电信、兰州电信、甘肃万维、北京联通、河北联通、湖北联通、济南联通、中通服广州公司、中通服福建公司、中通服广西公司、中通服湖北公司、惠州移动、泰州移动、湖南中移在线、淮安移动、遵义移动、中国联通济南研究院；
快消品、医疗、农业、健康、烟草、旅游：珠海农控集团、中粮健康研究院、伊利集团、亿滋食品、挪度医疗、西安杨森、华海药业、飞鹤乳业、中海油配餐公司、七河生物、广西中烟、贵州中烟、河北康旅集团、中海油天津配餐公司；
高校部委国家智库：哈工大EMBA、清华总裁班、北大总裁班、北京理工大学MBA、中央财经大学MBA、北京师范大学MBA、西安高新企业大学、石河子大学MBA、海尔大学、奇瑞大学、国家外国专家局山东分部、北京软件过程改进协会、国家统战部、新华社、国家知识产权局、国税总局、海淀区人力资源中心、新疆建设兵团、苏州高新园区报关集团、广电集团、成都经济智库、福建采购协会、福建人力资源管理师协会、温州国家软件产业园管委会。
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