人力资源实战专家郝晋龙老师清华总裁班《高绩效团队建设与管理》课程

9月11日郝晋龙老师又一次来到了清华总裁班为学员进行了《高绩效团队建设与管理》课程培训，课程已圆满结束。

一个企业、公司甚至一个小型团队都希望可以有一个战斗力和每个人能力都超强的队伍，《高效团队建设与管理》这个课程的特色之一就是帮助领导者通过掌握高绩效团队特征和人的性格特征，在不同的团队建设时期有效进行团队角色的分配与授权，使管理者很快的进入角色。郝晋龙通过以下8个部分对这个课程进行了拆分和详细的进行了讲解1、高绩效团队的八大特征与解剖；2、团队管理者的个人与团队角色认知；3以领导力来凝聚团队；4树立团队的愿景,以目标来领导；5、树立团队文化与规则，以文化与规则来领导，让员工自动自发工作；

6、团队辅导与授权，让下属成长与挑担子；7、充分沟通，建立相互信任的氛围；8、团队冲突的有效解决；9、团队用人激励艺术与组织氛围营造；企业里面每一位团队成员的情形都不一样，以往的管理管理方式和方式只是合适一部分人还是需要不断的进行改进来管理这些成员，让这些成员可以团结到一起来，因为提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。

郝晋龙老师属于慢热型老师，在课程开始到结束郝晋龙是属于一步一步让学员喜欢上老师的专业度和幽默感，一阵又一阵的掌声说明了老师已经用他的专业度和幽默感征服了学员，课程间隙和午饭时间都围着老师进行沟通想真正学习到知识，很多学员表示这次培训内容可能之前他们也有听过，不过没有像郝晋龙老师这样系统的进行了培训而且有很多可以回去以后就可以实际应用的工具。

课程最后又来到了答疑学员问题的时间，每一位学员都积极提出问题想让老师加以分析判断给出解决方案，有几位课程中表示不是很活跃的学员最后因为在课程中郝晋龙进行了问答的学员也都积极举手也提出了一些问题让老师加以分析解决，现在社会腼腆的人没有饭的我们需要不断的与这个社会沟通、学习来适应这个社会。他们已经得到了很大的提高，为他们的这种精神我们也应该点赞。