生产管理专家张冬明老师《精益生产管理实务》课程

8月31日北京某生产型企业进行了精益生产管理实务课程，此次课程邀请生产管理专家张冬明老师来讲授，课程已圆满结束。

近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。精益生产系统的目标是将库存量降低为零。企业资金积压，直接降低资源的运转效率。针对这些问题张冬明从以下5大点进行了分析——第一部分：生产管理意识的转变；第二部分：生产管理系统精益化；第三部分：精益生产对策——技术分享；第四部分：精益生产管理方法精要；第五部分：精益生产管理导入；这五大部分进行了细致的分析培训，虽然之前也有进行过这方面的培训但在今天的培训当中很多学员都表示从来没有老师可以这么细致的进行分析这个课程将枯燥的课程很轻松愉悦的环境中就学到了很多知识，课后都积极的和老师进行沟通不懂得内容和合影表示后面的生产课程全部要交给张冬明老师来讲，期待我们下次再看到这些热爱学习的学员们。