实战派管理专家郝京龙老师《组织变革与创新管理》课程圆满结束！

7月4日，北大金牌讲师工作室独家讲师郝京龙老师受贵阳培训公司邀请为某医药行业管理人员共计50名学员讲授《组织变革与创新管理》课程。

都在讲创新是发展的不竭动力。小到个人，中到企业，大到国家，但如果只停留在口头上市没有任何意义的；创新是有方法的，需要系统学习与训练的。企业亦是如此。基层、中层、高层都需要有创新思维及实践才能加速企业的发展实现个人的价值。

A企业新上任部门老总已经接近1年多的时间，都是新官上任三把火，表面上员工积极性比之前有所提升，管理人员工作中花费的时间也比之前略有增加，但是公司业绩销售额、季度任务还是与计划相差很远。固有的管理、思维方式跟当下公司发展模式问题凸显严重。

基于此严峻的形势，公司特意邀请郝京龙老师来公司授课，课前郝老师通过电话、微信、项目主管的问题调研以及反复跟部门总监电话沟通，最大程度了解透彻当下问题的关键、核心要害。

郝老师带着学员重新认识组织与管理的核心原理，推断组织与管理的未来：《失控》为什么流行；随着学员谈论如果做的好，管理就是这世界上最有价值的事。引出有效的组织与管理的操作实践，郝老师跟学员分享了自己之前的管理经验，运用战略地图、三脚猫、手摇铃等工具引导学员反思自己日常管理中的误区。下午的课程重点围绕股权激励、阿米巴、平台改造带出组织管理创新的方法、最后郝老师带着大家进行了创新思维的基本训练。巧妙的引入国学知识，让学员不仅在工作中时刻都可以独立思考、逆向思考、本质思考、系统思考。看问题更应看到问题背后的本质。否则你的员工永远是在为别人培养，绩效永远上不去。

大家似乎已经忘记了今天是在参加培训，看着学员脸上洋溢的笑容，郝老师甚是欣慰。部门总监在培训结束后跟郝老师交流、沟通了半个小时的时间，特别感谢了郝老师，特意询问了老师其他辅助本次课程的培训，表示后续有机会一定还要给郝老师合作。

郝京龙老师

讲师背景 

中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事

中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

发改委培训中心特约讲师

曾任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头 ）副总经理

曾任北京东华原医疗设备公司（中药加工设备国内第一）副总经理

曾任谊安医疗（国内呼吸机生产第一）渠道管理部经理、综合管理部经理   

中国发展战略学研究会经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。

并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。