北大金牌讲师工作室独家讲师【郝京龙】老师，受机构伙伴邀请于8月8日为北京某大型集团公司中高层管理者讲授《从战略设计到管理落地》课程圆满结束！！

在不断变化的环境下，由于增长有限以及经济减速，企业必须保持对市场的敏锐度，灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现，许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确，而是组织架构和组织能力不能应对变化，原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。郝京龙老师详细了解企业的实际情况，针对企业出现的问题，为企业分享《从战略设计到管理落地》课程，郝京龙老师课程主要是从公司的发展与客户价值的创造说起，为企业的战略转型做实质性的分析，分析企业价值实现的战略规划、战略落实的目标管理、战略落地实用工具、企业价值实现之道、企业价值实现之术，课中用郝京龙老师自己开发研究的黄金铃铛模型，现场分析企业关键问题。一天的培训结束后，企业领导对郝京龙老师评价非常高，郝京龙老师分享为企业实际的解决的企业的问题，以后有机会希望郝京龙老师再来企业。

郝京龙老师

讲师背景 

中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事

中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

发改委培训中心特约讲师

曾任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头 ）副总经理

曾任北京东华原医疗设备公司（中药加工设备国内第一）副总经理

曾任谊安医疗（国内呼吸机生产第一）渠道管理部经理、综合管理部经理   

中国发展战略学研究会经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。

并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。