企业管理实战专家郝晋龙老师《高效执行与团队》课程圆满结束

为提升企业中基层人员的团队协作和执行力，应机构客户邀请，6月28日，北大金牌讲师工作室独家管理讲师郝晋龙老师为大型国有机械制造企业的洛阳公司学员进行了1天的《高效执行与团队》课程培训，本次课程郝晋龙老师作为企业的特聘讲师，已经连续三年进行专题培训，客户认可满意，反馈依旧精彩！

本次课程郝晋龙老师从四个部分：高效执行与管理、团队执行的“三力”、团队执行力之新时代领导力和年轻化员工团队执行力提升四个部分进行了原理和案例讲解，郝晋龙老师运用灵活的课堂形式，让学员参与课程互动，通过将原创理论的案例落地，给与了学员很多实用的工具模型，尤其是通过一张团队执行力模型说透管理，使学员便于理解，课程中穿插了很多古今中外的典型人物和事件，更加增强了课程的趣味性，将执行力的课程呈现地生动、有趣、有料，深得学员的欢迎。

课程结束前，郝晋龙老师安排了互动问题探讨环节，学员们就今天的培训内容和自己工作中的问题进行了开放性地提问，郝晋龙老师现场进行了针对性解答，使学员的问题当场得到消化解决，同时给与了工作经验方面的指导，受到了企业学员的好评，期待郝晋龙老师继续有机会到企业授课。

郝晋龙老师

—人力资源管理实战讲师

讲师背景 

中国人民大学人力资源管理研究生

中国人民大学商学院 MBA

实战型绩效管理专家

互联网转型咨询式培训师

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。