实战派人力资源管理讲师郝晋龙老师《非人力资源的人力资源管理》课程圆满结束！

6月22日，北大金牌讲师工作室独家讲师郝晋龙老师受成都培训公司邀请为金融公司部门主管35名学员讲授《非人力资源的人力资源管理》课程。

人们通常认为，人力资源管理与开发是人力资源部门的职责，与其它职能部门、业务部门关系不大。现代人力资源管理理论认为，人力资源的积蓄与开发，是所有负有领导责任的企业管理人员的共同职责。每一位部门主管，既是这个部门的行政领导，又是这个部门的人力资源经理。

该公司目前人员流程性教大，新入职员工参加完岗前培训进入团队后成长较慢，老员工呢职业规划、目标定位等较为模糊，郝晋龙老师在课前详细询问了当前企业遇到的问题及痛点，针对性的制定了培训方案。

郝晋龙老师从树立大人力资源观——战略人力资源管理、员工招聘技巧——选人、部属培育技巧——育人、员工绩效管理——用人、员工激励技巧——留人、员工职涯规划——留人展开、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法。

一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

培训负责人张总：高度认可郝晋龙老师的课程，后期一定要合作其他课程。

郝晋龙老师

—人力资源管理实战讲师

讲师背景 

中国人民大学人力资源管理研究生

中国人民大学商学院 MBA

实战型绩效管理专家

互联网转型咨询式培训师

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。