7月4日，实战派管理专家郝晋龙老师为石家庄某制造业高层人员讲授《管理执行智慧》课程圆满结束！！！

有经验的管理者都明白，要想提高组织的执行力，仅抓计划、结构、流程、机制等硬管理是不够的，必须大力培养使员工想干、会干、能合在一起干的执行文化。这些问题一直是企业经营者长期困扰的问题，本次受训的企业现在存在着在定战略，定流程之后，执行力如何有效提升？如何让所有员工想干、会干、合在一块干？并且让员工自觉的执行，把不可能变可能的问题，在和客户沟通以后，老师针对本次课程进行讲授：让学员了解正确的执行定义并且掌握执行力的本质特征，还有在构建执行力体系要注意的一个核心和两大环境要素，招法和工具，还有存在的机制环境，调动企业全员的自发性和积极性，本次课程下来，企业领导连连称赞，并留郝晋龙老师吃了顿饭一路把老师送到车站，说需要老师再次到企业给中基层员工讲授执行力。

郝晋龙老师

—人力资源管理实战讲师

讲师背景 

中国人民大学人力资源管理研究生

中国人民大学商学院 MBA

实战型绩效管理专家

互联网转型咨询式培训师

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。