北大金牌实战型专家郝京龙老师3月20日河南连锁超市《企业人才管理》课程圆满结束！

有的企业老板这么说过，EMBA的课我也听了，内容太多，当时明白回来就糊涂了，再说我们公司就百八十个人，按照商学院教授教的办法，我天天定战略，弄管理，作制度，什么流程、精细化、全面预算。制度打印出来一本书厚，公司效率反而更低了。有没有更简单有效的办法，不用搞得那么复杂，就能把企业问题解决好的？针对此次课程，郝京龙老师提出这么个观点，中国的成长型企业，需要简单、粗暴、有效的管理逻辑，老师从企业要做好的三件事：踩对点，走对路，跑得快，从解决组织效率问题入手，再到三个人：顾客、老板、员工的价值创造及分配的过程……以及目标管理、激励制度，期间老师展现了实践多年自己创造的黄金手摇铃模型，更加立体的展现了企业如何调整，并得到成功的案例经验分享，最后通过本次课程老师幽默的总结了以下2点：1. 团队管理的核心就两件事，分工与分钱。钱分不好，分工好也会出问题，因此，把钱分合适是做好管理的核心；2. 检验一个团队管理的好不好，只问员工两个事情：一.目标是否明确；二.心情是否愉快。整个课程下来，学员个个夸奖老师讲的真心不错，也十分在理，并表示对流程进行改良。

郝京龙老师

讲师背景 

中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事

中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

发改委培训中心特约讲师

曾任今典投资集团今典环球（数字化影视龙头 ）副总经理

曾任北京东华原医疗设备公司（中药加工设备国内第一）副总经理

曾任谊安医疗（国内呼吸机生产第一）渠道管理部经理、综合管理部经理   

中国发展战略学研究会经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人

清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝京龙老师毕业于中国人民大学人力资源管理专业，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验，郝老师现任现任多家上市公司独立董事，及中国本土最大咨询公司和君咨询合伙人，主要研究战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。他曾带领团队参与中投协、科技部的项目，为北汽集团、春光地产、中天钢铁、第九届园博会等进行战略、组织架构、企业文化等方面的咨询。他独创的“企业自动化运营黄金摇铃”体系在多家企业得到实践，是企业受益。

并多次受邀国际资本市场协会（ICMA）、国家发改委培训中心、北京大学汇丰商学院、清华大学、首都经贸大学、中华女子学院等总裁班进行授课与辅导。