实战派管理专家张冬明老师《企业关键人才培养与使用》课程圆满结束。

12月5日实战派管理专家张冬明老师受邀给天津某电器公司高层管理者讲授《企业关键人才培养与使用》课程圆满结束。

一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。因此企业组织建设最重要的三件事之一便是要培养骨干。

如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决呢？张冬明老师带着学员的疑问开始了一天的课程内容，张冬明列举了一些企业关键人才培养的误区跟困境分别有以下三点：1、关键人才定义不明；2、培养重业务轻思想；3、“造船不如买船，买船不如租船”既然找到了问题，那么就要对症下药。紧接着张冬明老师从如何定义关键人才、关键人才选拔的流程、方法、渠道、以及如何培育关键人才、培养的方式、激励的使用等这些方面给学员做了全面的梳理讲授。课程中间张老师贯穿了一些实际案例与学员互动，让学员能够在理论跟实践上都学到东西。学员评价张冬明老师课程质量非常高，讲课逻辑清晰、内容落地实用，特别感谢张老师此次的课程培训。期待我们下期再见！