实战派人力资源管理专家郝晋龙老师《薪酬体系设计》课程

8月21日，受培训机构邀请，北大金牌讲师工作室独家讲师【郝晋龙】老师受邀为南昌某电力公司人员讲授《薪酬体系设计》课程圆满结束！

薪酬体系设计是一项“牵一发而动全身”的工程，也是最敏感的一根神经线，稍有偏差就会引发一系列的矛盾和冲突，解决起来非常棘手。

郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，既有实操经验，又是咨询师出身，本次课程郝老师从薪酬体系管理标准流程，标准薪酬策略设计原则，员工福利，薪酬方案解析（案例分析）来讲解，郝晋龙老师讲课中学员都认真听课，认真记笔记，就怕错过一个内容，案例分析部分：郝老师列举都是自己亲身经历的一些案子，还拿出一两个案子让学员进行讨论和分析，学员回答完之后，老师也根据自己多年的工作经验和结合本次行业说出了自己的见解和建议，课堂气氛非常欢乐，课程最后郝老师还让学员说出自己在工作中需要的一些问题和困惑，郝老师也都一一回答，给出了很好的建议和工具。

课程结束后，培训经理表示，郝晋龙老师的课程非常实操、落地，工具都是直接可以在工作中操作的，非常实用，咨询师出身的老师底蕴就是丰富，非常崇拜郝老师，一个人的脑袋里怎么会装那么多东西。好的东西要学会分享，也会把郝老师推荐给自己的朋友，后期有合适郝老师的课程都会首推郝老师。

郝晋龙老师

—人力资源管理实战讲师

讲师背景 

中国人民大学人力资源管理研究生

中国人民大学商学院 MBA

实战型绩效管理专家

互联网转型咨询式培训师

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。