人力资源管理实战讲师郝晋龙老师《战略绩效管理》课程圆满结束！

9月6日，北大金牌讲师工作室独家讲师郝晋龙老师受北京培训机构邀请为某交通集团下属企业的中高层干部50余人讲授《战略绩效管理》课程。

战略绩效是基于企业战略层面所关注的绩效，低绩效企业一般表现为无竞争力、效率低下，成本等等。目前，让人最难堪的是企业只知道考核员工的绩效，却往往忽略企业自身的绩效。如果说战略绩效研究背景，就是以战略为起点，明确企业战略，然后是组织，流程，最后是每个员工的绩效。为了加强公司战略规划能力，提高战略管控水平。公司特意组织了本次培训课程。

郝老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进了较为成功的绩效考核体系。课前经过调研、电话沟通，单独制定了适合企业的培训课程。郝老师从企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担五个方面进行了详细的讲授，整个培训过程，郝老师深入浅出的引导学员理解认识战略绩效管理，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了学员的学习兴趣，营造了积极的学习氛围。课程设计上面理论结合案例，使得学员们对本方法的各个环节都做到了全面掌握。

通过此次课程的培训，参训人员纷纷表示，从思想上认识到了企业战略不是某一位领导或单一某部门的事情，而需要公司所有部门和全体员工都参与其中，因此需要建立战略绩效体系将企业战略绩效指标合理有效分解至每个部门，落实到每个人，后期将学以致用。

郝晋龙老师

—人力资源管理实战讲师

讲师背景 

中国人民大学人力资源管理研究生

中国人民大学商学院 MBA

实战型绩效管理专家

互联网转型咨询式培训师

中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。