252 9月27日，受机构伙伴邀请，北大金牌讲师工作室、实战派管理专家【谈炜】老师为西安某大型集团中基层干部讲授《跟德鲁克学管理—管理者的八项修炼》课程正在进行中！
谈 炜
——领导力专家、高管教练
î讲师背景
Ø 寰球立德合伙人
Ø 清华大学总裁管理研修班特聘讲师
Ø 北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师
Ø 美国HPO管理咨询公司授权讲师
Ø 宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
Ø 国际教练联合会（ICF）认证教练
Ø 北京大学光华管理学院MBA
Ø 新浪无线产品总监
î主要经历
毕业于北京大学，师从梁钧平、王辉教授研修组织行为学，获MBA学位。先后在王府井百货集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务13年。后师从寰球立德创始人唐荣明博士学习融合教练术，并吸收埃里克森教练技术、共创式教练技术、NLP教练技术、建设性引导技术、管理咨询方法等，形成了集咨询、培训与教练于一体的独特风格。协作力概念的提出者与倡导者，致力于推动本土中小企业变革。基于建构理论的TPAC四步培训法的提出者，帮助企业管理人员快速掌握方法，直面问题寻找解决方案，快速提升绩效。
î主讲课程
教练式
《巅峰领导力打造》
《巅峰团队打造》
《跨部门协作力打造》
《教练式领导》
《教练式激励与辅导》
讲授式
《德鲁克管理思想精要》
《管理者的八项修炼》
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
工作坊
《共同战略与愿景工作坊》
《高管团队教练工作坊》
《巅峰业绩工作坊》
《企业文化工作坊》
《企业变革工作坊》
î授课风格
解决问题，提升绩效！
现场体验教学：运用建构理论的体验式学习圈，通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，通过互动锤炼学员，使学员在安全的情况下实现提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧呈现给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，学员有感人肺腑的收获；
î客户评价
客 户 | 课 程 | 客户评价 |
奔 驰 | 《巅峰领导力打造》 《巅峰团队打造》 | 从学员对讲师的评价来看，98%的学员都十分认可寰球立德的讲课风格，学员配合讲师的参与度很高，对于讲师的教学态度、主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。——摘自MercedesBenz-China培训反馈报告 |
P&G | 《巅峰领导力打造》 《跨部门协作力打造》 | 寰球立德的巅峰领导力模型在我们公司得到了完全的应用：我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的，他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲（包括中国）团队的认可。并且，让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式，我们的全球团队凝聚力有了很好的提高，团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。——宝洁中国人力资源部副总监杨宇丹 |
IBM | 《巅峰领导力打造》 | 寰球立德的系统能力分析给我耳目一新的感受，就像在一家非常高级的医院里一样，你在接受者各种检查，他们的专业观察和分析，使我心服口服！——IBM国际部经理丽莲·乔恩LienCao |
苹果 | 《跨部门协作力打造》 《巅峰团队打造》 | 寰球立德的教练课程我们都很喜欢，他们改变人的能力令人吃惊：他们的教练使人发生由内到外的彻底改变–被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力，给我们带来了不同的氛围和感受。——美国苹果公司市场部经理JoanneGazawa |
万科 | 《教练式领导》 《教练式激励》 《教练式辅导》 | 在寰球立德教练活动中，让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练，这些人都是非常地杰出，他们的经验加起来是你本人的10多倍！刚开始，我并不知道这个环节会给我带来什么价值，后来，我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。——万科地产HR总监解冻 |
上海航空 | 《巅峰领导力打造》 | 寰球立德的领导力教练方面对我启发很大：我很喜欢“十大领导力”这个教练环节，这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来，让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比，找出自我差距及突破方向，并制定具体的行动计划。——上海航空控股董事长及总裁周赤 |
蒙牛 | 《巅峰团队打造》 《跨部门协作力打造》 | 寰球立德教练团队很专业，他们的“巅峰团队打造”对我们的管理团队有很大的触动，他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足，教练还帮我们当场找到突破的方向和目标，使大家马上行动起来，可以看到教练后、立竿见影的效果。——蒙牛集团副总裁白瑛 |
艺海集团 | 《共同战略与愿景工作坊》 《巅峰业绩工作坊》 《企业文化工作坊》 | 我们集团公司面临着重大的组织变革，有几个最为关键的问题需要理清思路和行动方案，公司内部斗争激烈、扯皮现象严重，管理队伍缺乏激情和行动力，集团底下20多个分公司叫苦不迭、效益下滑！几次课程下来，我们从根本上解决了我们的核心问题，我们的分公司有了自己的相对独立性，大大调动了管理队伍和员工的积极性，我们的企业又走上了另一个成长循环！——艺海集团董事长陈芳 |
î部分客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构……
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